Executive training • Prípadové štúdie

Rozvíjajte vedúcich cez praktické scenáre

Programy Wachstrom spájajú teóriu s konkrétnymi prípadmi z praxe firiem na Slovensku. Každé školenie obsahuje simulácie rozhodovania, analýzu reálnych incidentov a následné implementačné kroky, ktoré účastníci môžu okamžite aplikovať vo svojich tímoch.

Zistiť dostupné termíny Prečítať prípadovú štúdiu

Programy založené na prípadových štúdiách

Praktické riešenia pre vedúcich

Posuňte lídrov cez scénare, nie len prednášky

Naše školenia sa skladajú zo sekvencií: analýza prípadu, rozhodovacie simulácie a plán implementácie. Tým sa zvyšuje schopnosť tímov robiť lepšie rozhodnutia pod tlakom.

Kontakt

Kontakt: +42148030275 • Wachstrom, Mládeže 358/53, 038 21 Mošovce • IČO: SK9543514112

Lektori a konzultanti

Náš tím kombinuje odborníkov s praxou v manažmente, psychológii práce a projektovom riadení. Pracujeme cez prípadové scenáre, analyzujeme rozhodovacie procesy a navrhujeme opakovateľné postupy pre rôzne odvetvia.

Martin Kováč

Hlavný tréner pre strategické rozhodovanie

Martin vedie moduly o rozhodovacích rámcoch a krízovom manažmente. V kurze používa prípadové štúdie zo slovenských a stredoeurópskych firiem, kde účastníci prechádzajú reálnymi scenármi s následnou spätnou väzbou a plánom ďalších krokov.

Ľubica Novaková

Konzultantka tímovej dynamiky

Ľubica sa zameriava na interakciu tímov a komunikáciu pod tlakom. Vo výučbe aplikuje simulácie konfliktov a zmenu rolí, ktoré umožňujú manažérom otestovať nové prístupy v bezpečnom prostredí a získať konkrétne nástroje na každodennú prácu.

Peter Horváth

Špecialista na operatívne implementácie

Peter vedie workshopy zamerané na prevod stratégie do operatívnych krokov. Na základe prípadových štúdií vypracuje s účastníkmi kontrolné zoznamy, KPI a harmonogramy, ktoré sú prispôsobené konkrétnym scenárom spol. Wachstrom.

Mária Bartošová

Facilitátorka simulačných hier

Mária moderuje simulačné sedenia, kde tím rieši reálne podnikové situácie. Po každej simulácii vedie debrief s konkrétnymi odporúčaniami a návrhmi menších experimentov, ktoré môžu byť okamžite testované v tíme.

Formáty školení založené na prípadových štúdiách

Scenáre, simulácie, implementácia

Krátke intenzívne scenáre (1 deň)

Jeden deň zameraný na riešenie jedného komplexného prípadu: identifikácia kľúčových rozhodnutí, rolové cvičenia a návrh prvých implementačných krokov. Ideálne pre tímy, ktoré potrebujú rýchly impulz a konkrétne nástroje.

Viac o formátoch

Modulárne programy (3–6 týždňov)

Postupné moduly kombinujú teoretické vstupy s domácimi úlohami a stretnutiami, kde účastníci postupne implementujú zmeny v reálnych procesoch. Každý modul obsahuje analýzu prípadu, test rozhodnutí v simulačnej hre a spätnú väzbu od lektora. Tento formát je vhodný pre manažérov, ktorí potrebujú transformovať procesy bez prerušenia prevádzky.

Viac o formátoch

Programy pre vedenie (in-house)

Prispôsobené programy v priestoroch klienta alebo v školiacom centre Wachstrom. Po úvodnej diagnostike pripravení scenár presne zodpovedá kľúčovým výzvam organizácie, čo umožňuje presné cvičenia a plánovanie pilotných opatrení.

Viac o formátoch

Zarezervujte konzultáciu

Vyplňte stručné údaje a dohodneme termín diagnostiky prípadu

Rezervácia

Kontaktujte Wachstrom

Čo získate

Praktické výstupy z každého programu

Každý program obsahuje merateľné kroky: zoznámenie s prípadom, rozhodovacia simulácia, spätná väzba a akčný plán pre pilotné zavedenie. Všetko je nastavené cez reálne scenáre a príklady z praxe.

Analýza reálnych prípadov

Na začiatku vykonáme mapovanie konkrétneho prípadu vo vašej organizácii, identifikujeme kritické rozhodnutia a vytvoríme simuláciu na mieru.

Východisková štúdia

Simulačné rozhodovanie

Účastníci prejdú sériou rozhodnutí v simulácii a následne porovnajú výsledky s alternatívnymi stratégiami, čo podporuje rýchle učenie založené na dôsledkoch.

Praktické situácie

Facilitovaná spätná väzba

Po každej simulácii poskytujeme štruktúrovanú spätnú väzbu s konkrétnymi odporúčaniami na zmenu procesov a role v tíme.

Akčné odporúčania

Pilotné plány implementácie

Spolu s tímom vytvoríme konkrétny pilotný plán s merateľnými krokmi, kontrolnými bodmi a návrhom metriky úspechu.

Pilotné kroky

Monitoring a adaptácia

Po zavedení pilotu ponúkame následné hodnotenie a úpravu postupu na základe reálnych dát a spätnej väzby účastníkov.

Iteratívne zlepšovanie